【北第一・二・三支部合同12月例会】今やるべきことは "チームニシオカ" づくり

　～２年後の事業承継に向けて描くビジョン～

西岡化建では毎年続けている新卒採用や中国人技術研修生などの若手採用と、生え抜きのベテラン
社員との融合で「うまく回る」組織作りに取り組んでいます。求人活動しても成果が出るまでに時間
がかかる一方、高卒は採用してもなかなか定着せず苦労しましたが、それでも毎年新卒採用を続けて
いく中、この9年間で21名（高校・大学）の新卒採用を実現しています。ただ、組織作りを進めていく
中で課題となっているのが、技術伝承と新経営陣の人材育成です。

職人気質の社長は社員に「技術は見て学べ」と伝えるだけで細かく確実に指導する育成が出来ていません。
また現在は社長、専務、常務の同族以外の役員は存在せず、意見を言いやすい組織とは言い難い状態です。
果たして、2年という限られた時間で西岡さんが目指す"チームニシオカ"づくりは実現できるのか？