【北第一支部12月例会】なぜ？これからの時代『ダイバーシティ経営』なのか？

感想

多様性の時代だからこそ 人を生かす経営
今回は、司会者も報告者も集まることなく、フルリモートのZoom例会で実施しました。
システム操作の問題からホストが落ちる等、いろいろなハプニングが発生。
これもまたZoom例会の醍醐味！ 株式会社電建の松本さんは障害者部の部長も務め､その経験も踏まえた例会報告でした。
｢仕事が危険｣｢やる仕事のレベルが高い｣｢金銭の余裕ない｣「事務所が2階だから｣障害者を雇えない理由は本当でしょうか･･･ 私達の固定概念を本質から問い直してみる。そんな気づきを与えてくれる話でした。

若者の価値観が大きく変化している
ワークライフバランス､ダイバーシティも経営者として磨くべき社会感度。 スマホ､Eコマース､ついで買いしない若者｡Z世代の行動が経営に影響し始めています。 経営者が陥る､失敗しがちなところも披露。 人間として尊重し、特別扱いせず､フェアに接することの重要性も伝えて頂きました。 ｢同業､顧客､社会の困りごとを同時に解決｣それが松本さんの発想の原点。 思い込みを捨てた新しい経営の取組が必要。そんな投げかけも興味深かいお話でした。

おもんないとあかん 誰もが輝ける職場づくり
業務棚卸を行い､職務規準と作業表の用意をすれば､従業員の皆が輝ける職場を作れる。 やらせてみる度量、社員が楽しんでいること､社員を信じていること、データに基づくこと･･ 人を生かす経営から入り､「人の生かし方を学ぶ」内容の貴重な例会でした。 年末なのでそのままZoom忘年会へ移行。 明日の経営を変えてみようと思う日でした。 ㈱東京リーガルマインド　石原潤